“五個住總”助力住總集團跨越式發展

2020-08-19 10:25

“五個住總”助力住總集團跨越式發展

前? 言
愿景筑夢,匠心謀業。住總集團與改革開放同行、與新時代發展同頻,以家國情懷謀劃長遠事業,將個人夢、住總夢、中國夢融為一體,改革創新,奮力拼搏,以“五個住總”助力企業實現跨越式發展。2010年6月第二次黨代會召開至今的十年間,企業地產開發、建筑施工、現代服務業三大板塊協同發展,全面超額完成“十二五”、“十三五”規劃目標,資產總額1267億元、營業收入440億元、利潤總額13.3億元。到2019年位居中國企業500強第270名。連續入圍全球最大250家國際承包商榜單,企業信用達到AAA最高的主體評級。
在迎接住總集團第三次黨代會之際,讓我們聚焦“五個住總”,回顧十年發展歷程,盤點住總集團在履行國企責任、謀劃高質量發展、實現轉型升級等方面的突出成果,展現落實首善標準、踐行國家發展戰略、打造宜居之都的新擔當新作為。

① 和諧住總——以家國情懷引領企業發展
建設“和諧住總”,是住總集團行穩致遠、健康發展的基石,也是住總人履行社會責任、努力構建和諧社會的生動實踐。倡導“和諧住總”理念,引領全員遵章守法、誠信至上、團結協作、服務大局,以家國情懷引領企業發展;創建模范職工之家,營造健康生活、快樂工作的“幸福之家”。
厚植住總文化——以家國情懷引領企業發展
人民有信仰,國家有力量,民族有希望,企業有激情。住總集團厚植住總文化,引導全員形成“五個住總”共識,以家國情懷謀劃企業發展,把個人理想融入國家發展偉業,實現個人夢與住總夢、中國夢同頻共振。
家國情懷融入住總特色文化。古有云:“魂之所系,所向披靡;魂之不存,一潰千里”。住總集團實施企業文化建設發展規劃、評價指標體系、修訂VI形象和現場宣傳標準,構建“五個住總”。豐富《住總宣言》內涵,把國家發展戰略與企業的使命、戰略、精神、宗旨等文化理念有機結合,為高質發展提供有力的思想保證。履行“為生民安其居、為建設立偉業”的使命,踐行“立足京津冀、布局全中國、拓展絲路經濟帶”的戰略,成為京津冀協同發展的探索者、先行者;城市副中心、新機場、冬奧會的建設者、運營服務者,城市文明的守護者;“一帶一路”橋頭堡的構筑者。精心編撰《匠魂》《企魂》,總結住總集團成立以來特別是近十年來黨建、改革、發展、管理成果,彰顯貢獻國家、服務社會的住總擔當。住總集團榮獲北京市首批企業文化建設示范單位、中國企業文化建設標桿單位、中國企業文化管理創新十佳單位等稱號。
精彩文化活動凝聚奮進力量。結合企業文化年、慶祝改革開放40周年、“5.26”暨“四愛”主題黨日活動等重大主題,重溫住總宣言、勇擔住總責任,厚植愛黨愛國愛企愛崗、團結干事的住總文化,為集團轉型升級增添動力、提振信心。舉辦“9.19”青年知識分子節,推出智慧眾創節、智慧十三五等主題的文化活動,讓住總發展目標更加深入人心。開展青年思辨論壇、黨建大比武、工匠大賽、宣講比賽、主題論壇、經濟技術創新勞動競賽、安康杯競賽、崗位建功等活動,落實落細干事文化;實施人才強企戰略,打造“三支隊伍”……夢從住總開始,無數住總人在這里成長。
模范職工之家——全心全意做好職工服務
企業發展依靠職工貢獻,職工發展需立足企業平臺。住總集團積極倡導身在兵營,胸為帥謀的文化理念,做到以和諧促效益、以效益促和諧,實現企業可持續健康發展。
和諧關系穩人心。住總集團堅持民主管理,落實職代會、廠務公開等制度,定期召開職工隊伍狀況分析研討會,聽取職工訴求,維護職工合法權益。集團兩級企業集體合同、女職工集體合同、工資專項協議簽訂率100%。廣泛建立平等協商機制,依法保障職工合法權益,促進企業和諧發展。建立覆蓋全體職工的企業補充醫療保險體系;落實企業年金制度,健全完善收入分配管理辦法。職工收入與企業發展同步增長。住總集團在市屬國企中率先建立外施企業工會聯合會,為150家勞務分包企業、250支作業隊伍、4萬余名外施人員“安了家”。各項目部100%建會,按照“有機構、有場地、有制度、有設備、有檔案”要求創建模范職工之家。在132個職工小家中,有11個小家被授予全國和北京市模范職工之家。50個項目獲北京市暖心驛站掛牌,母嬰關愛室100%普及。
關愛職工暖人心。落實“健康生活 快樂工作”理念,舉辦乒乓球比賽、網球大賽、中國象棋友誼賽、“住總杯”足球、籃球聯賽、羽毛球聯賽、筆會、書畫攝影展等文化活動,建立長跑協會、攝影協會,增強企業凝聚力。加強服務型工會建設,通過送溫暖、金秋助學、兩節送溫暖、職工之家建設、醫療互助保險等形式,為職工排憂解難。建立起“生活救助、教育資助、醫療扶助、就業幫助”四位一體的幫扶體系,制定精準脫困方案。從工作、生活和身心上關愛勞模、退休職工。2020年疫情期間,集團兩級工會把職工的生命健康安全放在第一位,投入380余萬元采購防疫物資。
“小我”融“大我”——和諧住總助力和諧社會
企業與外部環境的和諧,也是構建“和諧住總”的重要內容。住總集團積極履行國企社會責任,努力化解矛盾糾紛,做好重大活動服務保障,維護企業社會和諧穩定;專注大氣污染治理攻堅行動,全力打好藍天保衛戰,推動建筑業綠色發展……處處將住總的這個“小我”融入和諧社會的“大環境”中。
筑牢底線確保安全穩定。住總集團各級黨組織強化思想政治引領,引導廣大職工樹立社會主義核心價值觀,組織參加重大政治活動,出色完成各項服務保障任務。按照“思想認識到位、領導責任落實到位、隱患排查整改落實到位、應急準備工作落實到位、責任追究落實到位”要求,完成各項安全維穩工作。重視信訪維穩,建立健全維穩工作機制,推進專項矛盾糾紛排查化解,持續開展現場風險分級管控和隱患排查治理,突出施工安全標準化、精細化、常態化管理,確保企業安全生產。強化合約履行,及時足額支付職工和農民工工資,確保社會和諧穩定。
為生態文明建設貢獻住總力量。住總集團積極探索綠色、低碳、循環和可持續發展之路,大力倡導綠色生產方式,打造綠色環保產業,實現社會效益、經濟效益、生態效益同步提升。謀求綠色發展,變革建造方式,打造裝配式建筑全產業鏈。住總集團堅持打好污染防治攻堅戰,被評為北京市施工揚塵治理先進單位,創建幾十個市級綠色安全工地、全國AAA級文明安全工地。新型建材公司實現從傳統混凝土生產企業向綠色環保高新技術企業的蛻變,樹立全市商混行業“環保示范標桿”。住總集團提前完成市國資委下達的疏解整治任務。
“和諧住總”體現了住總集團對職工、對自然、對社會的關系的基本價值遵循。引領企業內部、住總與自然、住總與社會的和諧,是住總不懈的追求。

② 效益住總——戰略轉型實現跨越發展
國有企業對我國經濟發揮著不可替代的作用。謀劃“效益住總”,既是企業生存發展的首要任務,也是改革開放成效的必然結果。住總集團堅定改革發展之路,以打造國內知名的城鄉投資建設運營服務商為目標,打出黨建、改革、發展、管理組合拳,提前完成“十三五”規劃主要指標,位列中國企業500強排名穩步提升。
經濟效益——經營指標實現彎道超車
從住總集團召開第二次黨員代表大會至今,在市委市國資委黨委的正確領導下,住總集團堅持穩中求進總基調,科學謀劃企業發展,改革創新,開拓奮進,企業保持強勁增長態勢,職工收入與企業發展同步增長,實現企業強大、職工幸福。
整體經濟實現跨越式發展。“十二五”期間,住總集團穩中求進、提質增效,集團綜合經營額提前完成“十二五”規劃。“十三五”時期,住總集團明確打造國內知名的城鄉投資建設運營服務商目標,提前完成主要指標,做到企業有利潤、職工有收入、政府有稅收、投資有回報。在市國資委“十三五”規劃中期評估中,國有資本保值增值率居市屬國企之首,資產總額完成進度位列第四,營業收入增量位列第八,企業獲評企業信用AAA主體評級。
產業格局進一步優化。住總集團主動融入國家發展戰略、服務首都發展大局,緊抓京津冀協同發展機遇,聚焦行業變革推動地產轉型,在城市綜合體、商業資產運營、美麗鄉村建設、特色小鎮等領域大顯身手,為城市可持續發展提供住總實踐。項目遍及北京12個區和天津4個區,并進入雄安新區。至2019年,資產總額由226億元增長至1267億元;營業收入由123億元增長至440億元;利潤總額由1.9億元增長至13.3億元。以一體化經營為競爭優勢,房地產開發單位由4家發展到8家,投資規模近2200余億元,市場拓展到以京津冀為主戰場的一、二級開發。地鐵建設遍布北京、天津、西安、貴陽、沈陽、青島6大城市。現代服務業打造多元經營特色。以規劃設計、綠色建筑、BIM一體化創新技術以及超低能耗技術為核心優勢,首批國家級裝配建筑產業園在寶坻落成,是華北地區最大的裝配建筑園區。EMPC全產業鏈實力業內領先。開拓電子商務、冷鏈物流多元格局。傳統物業管理向首都核心區延伸,成為北京市第一家提供胡同準物業管理服務的專業企業。
社會效益——住總金名片享譽國內外
社會效益也是一種核心競爭力。為生民安其居,為建設立偉業,住總集團始終奮戰在改革開放偉大征程的前沿。
在“一帶一路”上打響住總金名片。擴大海外投資,住總集團成為“一帶一路”的重要參與者和貢獻者。投資建設的明斯克天鵝小區,是白俄羅斯品質優秀的住宅小區。投資建設運營的明斯克北京飯店,被中央領導評價為“一帶一路上的成功案例”;參與建設的中白工業園是目前中國在海外最大的工業園區項目,被稱為絲路經濟帶上的明珠。國家展示中心榮獲白俄羅斯最佳建安施工獎。住總集團榮獲中白工業園重大貢獻獎。隨著國際交流合作不斷深入,白俄羅斯、蒙古國、毛里求斯等國家領導人及代表團多次到住總集團交流訪問。
在服務大局中匠心智造傳奇。主動融入國家戰略,服務首都功能新定位,用精品建筑、精細服務匠心智造傳奇。城市副中心行政辦公區人大、政協辦公樓,主體結構創下84小時一層的奇跡,獲魯班獎;建設大興國際機場“最強大腦”西塔臺工程,助力新國門起航;在冬奧會中展現國企擔當和冰雪視野,實現冬奧項目“大滿貫”。住總集團注重誠信合作、服務社會,被評為中國經濟百家誠信企業、首批全國建筑業誠信企業、推動城市化進程特殊貢獻企業、中國建筑業最具實力品牌50強、全球最大250家國際工程承包商。
人才效益——建樓育人打造“三支隊伍”
弘揚建樓育人的優良傳統,是住總事業薪火相傳、打造一流企業的有力支撐,是實施人才強企戰略的生動實踐。住總集團聚天下英才而用之,為企業高質量發展提供最堅實的人才支撐。人才效益是“效益住總”的重要成果之一。
頂層設計謀劃人才戰略。抓環境,打造“人才綠色生態圈”;優結構,促進人員數量及結構與業務相匹配。根據人才規劃,到“十三五”末,將培養50名政治意識強、開拓創新能力優、具有戰略思維和高度責任感的優秀企業家。造就培養專業帶頭人隊伍,建設覆蓋各產業板塊、各專業領域的100名專業技術帶頭人隊伍,培養國家級、市級、集團級專家人才隊伍。服務集團轉型升級,培養造就5000名承擔市場開拓、經營生產、專業技術、企業管理等重任的專業骨干人才隊伍。聚焦“優秀企業家、知名專家、工匠大師”三支隊伍建設,人才支撐作用顯著提升。通過不斷推動人才的引進、培養、使用、評價、流動、分配、激勵機制,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
人才效應讓住總愿景穩健落地。優秀企業家隊伍發揮頭雁效應,為集團戰略發展與轉型建言獻策,帶領職工融入京津冀協同發展大局、投身城市副中心和雄安新區建設大計,穩步提升核心競爭力,使住總走出了一條與改革開放同頻共振的改革創新之路。知名專家隊伍承擔著各板塊專業技術的課題研究、人才培養、成果轉化等職責,是企業優質智庫資源。博士隊伍、裝配式建筑技術團隊、建筑能源管理團隊、裝配式建筑行業專家、冬奧會工程建設領域專家爭當行業標桿,引領行業發展。從住總工匠培養1.0模式逐漸升級到工匠大師培養3.0模式,住總培養了一支知識型、技能型、創新型的勞動者大軍。“三支隊伍”建設,讓住總高質量發展的愿景穩健落地。
“效益住總”體現了住總集團作為市場經濟主體的基本追求,是企業、社會、個人效益的統一。住總人以堅定的信心、明確的目標、有力的行動抓住“效益住總”不放松,做到集團發展更快、企業效益更好、職工收入更高。

③ 品牌住總——打造中國品質 創造中國速度
“品牌住總”背后,是幾代住總人踐行“為生民安其居、為建設立偉業”企業使命的堅守,是踐行“立足京津冀、布局全中國、拓展絲路經濟帶”企業布局的探索,是以首善標準打造中國品質與中國速度的生動實踐,是轉型升級城鄉建設服務的成功案例,是中國經濟百家誠信企業、全國建筑業誠信企業、全球最大250家國際工程承包商的實力見證。
為建設立偉業——大國工匠鑄就時代豐碑
秉承社會的企盼,擔當國家的重托,住總人在“為建設立偉業”的考場上交出了令人民滿意的答卷。
為建設立偉業屢創“之最”。榮獲國家優質工程獎的阜外醫院,是世界上最大的心血管疾病診治中心;新天壇醫院是亞洲最大神經外科臨床、科研、教學基地。拉薩市群眾文化體育中心是世界上海拔最高的活動中心,也是北京援藏二十幾年來規模最大、設施最先進和最完善的群眾活動中心。地鐵12號線14標三元橋站建成使用全國最大膜結構全封閉式明挖車站施工罩棚。城市副中心職工周轉房全國首次大規模使用裝配式瓷板反打技術。百子灣公租房是北京市公租房項目第一次采用結構和精裝全裝配施工的工程。冰上項目訓練基地綜合館是亞洲單體最大的綜合性冰上中心。老撾瑪霍索綜合醫院,是中國對外援建醫院中建設規模最大、床位數最多、投資最大的醫院。住總集團榮獲數十項魯班獎、詹天佑獎、國優獎和數百項市級以上建筑設計獎、優質工程獎。地鐵15號線10標、朗潤園等獲中國土木工程詹天佑獎,朗潤園、金第夢想山等獲詹天佑住宅小區金獎。大自然廣場、住總地產大廈改造等獲國家人居建設最高獎——精瑞獎。新疆大廈、拉薩市群眾文化體育中心、明斯克北京飯店、城市副中心A3、A4工程等捧回魯班獎。
打造智慧建筑下非常之功。按照世界眼光、國際標準、中國特色、高點站位的要求,城市副中心人大、政協辦公樓實現89天主體結構封頂,項目應用駕駛艙+BIM,智能管理引領示范,打造智慧工地,被授予全國BIM應用模范基地。北京是全世界首個“雙奧”城市,住總集團充分發揮BIM技術優勢,打造智慧場館,冰上項目訓練基地1標段(綜合館)鋼結構工程和冬奧村及山地新聞中心工程以優異成績問鼎中國建筑鋼結構行業工程質量的最高榮譽——中國鋼結構金獎。引入全新的BIM運維系統和定位導航系統,實現國家速滑館“智慧場館”概念落地。未來,智慧場館將全面滿足辦賽、參賽、觀賽三方的不同需求,達到最完美的服務。
在一帶一路上——大國工匠書寫中國故事
2019年,國務院國資委召開全國國有企業外宣工作座談會,住總集團是市屬國企唯一參與書面交流的單位,《大國工匠書寫有溫度的中國故事》經驗交流贏得贊許。
匠心打造中國品質與中國速度。投資建設運營的明斯克北京飯店,25個月完成建設任務,工程獲魯班獎,被中央領導評價為“一帶一路上的成功案例”。 (下轉4版)
白俄羅斯第一副總理加里寧稱贊明斯克北京飯店建設體現了中國速度、中國品質,贊揚住總是建設領域的鐵軍,白俄羅斯需要更多像住總這樣的中國優秀企業來開拓市場。中白工業園是中白兩國“一帶一路”合作的典范,是絲綢之路經濟帶建設的一顆明珠。華商商務中心和國家展示中心創造了中國速度和中國質量。國家展示中心榮獲白俄羅斯最佳建安施工獎。
智慧宣傳讓住總品牌“飛揚”。明斯克北京飯店是中國領導人出訪首次入住中國自己投資建設運營管理的酒店。住總集團借改革開放40周年之機,邀請新華社、中央電視臺等媒體赴明斯克實地采訪,向全世界講述中國標準、中國設計、中國施工、中國驗收、中國運營打造五星級商務酒店。同時,借助明斯克北京飯店搭建重要外交活動陣地的有利契機,讓北京精神、中國制造在海內外傳為美談。老撾瑪霍索綜合醫院工程正處于生產與防疫兩手抓的關鍵期,住總人書寫《拳拳匠心雕琢給老撾人民的“珍貴禮物”》,傳播有溫度的中國故事。
京津冀奮戰曲——住總爭當探索者先行者
推進京津冀協同發展是重大國家戰略。住總集團高點站位,主動融入國家發展戰略,打造“住總武清模式”、寶坻模式,參建城市副中心、大興國際機場,鑄就“住總雄安模式”,成為京津冀協同發展的探索者、先行者。
擦亮政企合作“金鑰匙”。服務鄉村振興和新型城鎮化建設。從2009年進軍天津,歷經武清區、寶坻區、北辰區等開發建設,為天津市城市建設和百姓民生作出突出貢獻。寶坻區城中村改造,讓近萬余戶、3萬百姓喜遷新居;建設天津市美麗鄉村示范村,小辛碼頭村變身生態文化版“千年古渡”;參與林亭口綠色建筑產業特色小鎮和八門城現代化農業田園綜合體建設,助力鄉村振興事業;打造北辰區新型城鎮示范,建設示范工業園區和農業產業園區。深耕天津10余年,住總集團取得經濟效益、社會效益雙豐收,走出了一條從土地整理者到城市配套服務商,轉型升級成為城鄉投資建設運營服務商的探索之路,擦亮政企合作的“金鑰匙”。
匠心獨運助力京津冀協同發展。北京市級行政中心遷入城市副中心,“新國門”大興國際機場建成通航,既是京津冀協同發展的重要代表性成果,也是住總匠心鑄精品的重要戰場。城市副中心工程獲魯班獎,保障房、院校、地下管廊、市政道路等配套工程建設讓城市副中心既有“面子”又有“里子”。“零誤差、精細化、專業化、標準化、特色化、人性化”服務方式,打造“住總物業標桿服務”模式。大興國際機場西塔臺工程建成精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程。住總集團先試先行服務雄安新區建設,整合優勢為新區建設提供智力支持,投資建設運營雄安城鄉中心,推進安置區設計開發建設施工,康養小鎮和美麗鄉村方案獲優勝,設計營建雄安新區裝配式智能車吧,參與部分京津冀三地協同標準編制……逐漸形成全面參與新區建設的“住總雄安模式”,得到高度認可。
“品牌住總”體現了住總集團產品和服務的優良以及社會各界對住總品牌的高度認可。讓我們奮力拼搏,持續提升住總品質和服務質量,朝著“讓世界知住總、讓市場認住總、讓用戶信住總”的方向共同努力。
援老撾瑪霍索綜合醫院工程

④ 責任住總——住總鐵軍詮釋國企擔當
國有企業是黨和國家最可信賴的力量。對住總人而言,責任住總,是刻骨銘心的使命,是為生民安其居的代代相承;是急難險重任務中的沖鋒號,是危急時刻永不缺席的鐵軍行動;是跨區域跨空間的大愛,是全面奔小康路上精準扶貧、疏解整治、援疆援老的責任擔當……住總鐵軍時刻詮釋國企擔當。
刻骨的使命——為生民安其居
為“住”而立,興“住”而起。從老舊小區改造、棚戶區改造、保障房建設,到打造美麗鄉村、特色小鎮、田園綜合體和提升胡同居民生活品質……住總人把以人民為中心的發展思想刻進骨子里,把“為生民安其居”的企業使命融入血液中,代代相承,不辱使命。
安居夢讓百姓幸福更有“質感”。住總集團自成立起就與老百姓的“衣食住行”緊緊關聯。每棟住宅、每個小區飽含著住總人對“住”文化的深刻理解:把“建房”變為“建家”,讓每套住房都成為一個家庭安居的港灣,讓百姓的幸福更有“質感”。在門頭溝,住總是采空棚戶區改造的主力軍。2011年李克強視察門頭溝棚改時為“像蓋自家房一樣建保障房”住總理念點贊;在密云,政企合作實施十里堡鎮王各莊棚改,密云區穆家峪鎮新農村、劉林池棚改正在有序推進,住總人將為8000庫區“移民”營造新家園;在通州,首個共有產權房2021年可拎包入住,通成家園正在加快建設;在武清,政府合作開啟武清舊城改造,涉及17個村莊,交付15000套計220萬平方米還遷房,讓城市功能更完善、環境更宜居、百姓更幸福。在寶坻,還遷安置房建設規模占寶坻區棚改規模的三分之一,近萬余戶、3萬百姓喜遷新居。在明斯克,百姓也享受到住總高品質住宅明斯克天鵝小區。胡同物業管理承擔了北京市東、西城7個街道、319條胡同、614萬平方米,滿足人們對美好生活的向往。胡同物業管理“像繡花一樣”的工作方式,得到市委書記蔡奇的肯定。
建設美麗中國一路前行。住總集團參與建設了一批看得見山、望得見水、記得住鄉愁的美麗鄉村。“設計下鄉”助力鄉村振興戰略落地。住總集團因地制宜,完成11個村設計、40多個村咨詢以及4個村規劃任務,實施鄉村建設項目規劃1000多平方公里,建筑面積100多萬平方米,打造出一批經典美麗鄉村示范項目。制定美麗鄉村成果技術標準,配合各區縣編制美麗鄉村建設規劃,入圍昌平區、平谷區、門頭溝區、房山區、通州區美麗鄉村規劃設計政府采購庫。門頭溝炭廠村成為北京百個鄉村振興示范村中的示范。險村改造后的洪水口村獲中國最美休閑鄉村和中國鄉村旅游模范村稱號。小辛碼頭村建設天津市美麗鄉村示范村,打造林亭口綠色產業特色小鎮和八門城田園綜合體,走好鄉村文化興盛之路和鄉村綠色發展之路。
國企的擔當——危急時不缺席
援建鐵軍精神在延續。無論是災后援建還是對口援建,住總人不僅為當地建起一座座建筑,更在傳遞一段情誼、播種一份希望。
災后重建,住總人從不缺席。玉樹災后重建是迄今為止人類在高原開展的最大規模災后重建。2010年青海玉樹遭受7.1級地震后,住總集團負責承建玉樹哈秀工作站震后整體恢復重建工程,位置最遠、海拔最高、戰線最長、條件最苦。住總集團率先完成全部援建任務,獲得集體和個人獎項90余項。2012年北京市遭遇“7.21”特大暴雨襲擊后,住總集團八天八夜建成1145間、22900平方米過渡安置房。2015年北京市對口援藏投資額最大項目——拉薩群眾體育中心獲得魯班獎,北京市領導稱贊住總集團“是一支能打勝仗的鐵軍”。2018年建設新疆昆玉市文化中心、和田工業園,把“北京和田一家親、和睦相處心連心”的援建情懷書寫在新疆大地。2017年京藏交流中心比合同工期提前241天,團隊榮獲北京市第八屆民族團結進步獎。住總人的援建之路不只在國內,更有遠在海外的“一帶一路”上。住總人不負老撾人民的熱切期盼、祖國的信任重托,用心雕琢中國援老撾瑪霍索綜合醫院。
小湯山“奇跡”再次上演。17年前,在抗擊“非典”的醫院建設中,住總人七天七夜晝夜鏖戰,在昌平區小湯山鎮建成了面積2.5萬平方米、1000張床位的傳染病專科醫院。17年后的今天,小湯山“奇跡”再次上演。為應對新冠肺炎疫情,市委市政府緊急啟動小湯山醫院改造和新病區建設工程。住總人晝夜奮戰,15天完成5400平方米的小湯山新建食堂建設和C區改造。
國有令、召必回。2020年農歷大年“三十”,住總人放棄春節團聚,逆行而上,火速集結。集團立即組建工程建設指揮部、現場指揮部,兩級指揮體系高速運轉起來。工程總承包部、住宅設計院、安裝公司、科貿公司、人力資源中心、北宇物業公司6家單位火速參戰,高效完成任務。醫院啟用后,北宇餐飲保障團隊負責運營醫院食堂,3家保駕團隊24小時駐守盯控。在醫院運行的44天里,北宇餐飲保障團隊和白衣戰士一道,共同打贏疫情“國門保衛戰”。
跨越的大愛——暖進百姓與職工的心坎里
小康路上一個都不能少,這是黨和國家對人民群眾的莊嚴承諾。住總集團通過結對幫扶、產業扶貧、消費扶貧、愛心捐助等多形式精準施策,打贏扶貧攻堅戰,讓困難職工和百姓“暖”進心坎里。
全面小康路上有“我”。脫貧攻堅是全面建成小康社會的重要課題。住總集團對內幫扶助學暖人心,對外精準施策傳大愛。通過知識培訓、義賣捐款等方式,集團困難職工全部脫困,幫助困難職工子女就學就業。鼓勵廣大職工辦理北京消費扶貧愛心卡,在“雙創中心”購買扶貧產品;積極落實“扶貧攻堅”工作要求,集團累計捐款140余萬元對口幫扶。與懷柔區二號溝門村結對幫扶,提前兩年完成市國資委下達的“一企一村”精準幫扶脫低目標。金第公司精準幫扶工作組榮獲“北京市工人先鋒號”。幫扶密云區大屯村5戶貧困家庭;為昌平區老君堂村捐款捐物;多年對河北野里店小學捐資助學;向張家口流動衛生室捐贈3輛救護車;向甘肅省華池縣紅十字會捐款30萬元;對和田貧困人口慰問幫扶;北京市對口精準扶貧支援南陽渠首,為渠首建設北京小鎮,以產業導入的形式推動當地發展。
守望相助打贏防疫阻擊戰。在新冠疫情暴發的特殊時期,住總人在國內外兩個戰場、防控疫情與復工復產兩條戰線上,守望相助、互相馳援,齊心協力打贏阻擊戰。國內疫情暴發初期,全國口罩脫銷,武漢一線醫護人員防護物資告急。住總海外職工迅速行動,以赤子之心緊急籌集228箱醫療物資,火速馳援國內。隨著國外疫情的不斷蔓延,海外防護物資緊缺。住總又組織防疫物資分批次陸續發往白俄羅斯、蒙古、老撾等6個國別的項目部。給白俄羅斯明斯克市捐贈15000只N95口罩,收到中國駐白俄羅斯共和國大使館發來的感謝信,為“一帶一路”建設再添濃重一筆。
以人民幸福為落腳點,是“責任住總”的深刻內涵。正是這種直抵人心的民生溫度、持續刷新的幸福刻度、不懈追求的使命高度,才讓“責任住總”更加耀眼、更具溫度。

⑤ 創新住總——融合發展 持續轉型
保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣、創新發展的理念,是住總人與改革開放同行、與新時代發展同頻的“金鑰匙”。
共筑住總夢——持續不斷轉型升級
從城市棚戶區改造到冬奧會場館投資建設、建設美麗鄉村、打造特色小鎮,從加強資本運作到創新商業模式、深入政企合作、試水PPP項目,從傳統建筑企業到打造知名城鄉投資建設運營服務商的轉型升級,住總創新之路勇往直前。
住總集團堅持五大發展新理念,立足京津冀、布局全中國、拓展絲路經濟帶,以綠色建造、民生建設為產業發展重點,以強化產業集群優勢為手段,實施技術、管理和商業模式的創新,深化改革,提質增效,推動大投資、大建設、大運營、大服務價值鏈的協同運轉,保持主要經濟指標兩位數增長,實現從傳統施工企業向城鄉投資建設運營服務商轉型升級。市場拓展遍及國內12個省市和境外6個國家。自行開發拓展到京津冀為主戰場的一、二級開發聯動。棚戶區改造、保障房建設、城市綜合體、商業資產運營、特色小鎮、美麗鄉村建設等領域項目遍及北京12個區、天津4個區,并進入雄安新區。在融入國家發展戰略和服務首都發展大局上不辱使命。
多元發展探索地產投資帶動之道。住總集團加快轉變發展方式,推動企業投資、融資、運營、服務能力全面成長。深耕武清十余年,形成了住總武清模式。依托政企合作和住總產業優勢,在土地開發戰略創新上走出一條從土地整理者到城市配套服務商,轉型升級成為城鄉投資建設運營服務商的探索之路。這是優勢互補、政企合作、互信雙贏的制勝之道,陸續被復制。住總集團以二三線城市棚戶區、平房區、舊城區新型城鎮化改造升級為對象實施土地開發,發揮企業產業鏈協同綜合優勢,實現企業經濟利益與社會責任、短期收益與長期運營相統一,帶動城市和區域經濟發展。投資運營建設北京市第一大土地儲備用地占地1677公頃的“兩站一街”項目,在住總歷史上創造了“八個第一次”。
踐行“一帶一路”和探索PPP項目邁出堅定步伐。住總集團投資9000萬美元,建設運營明斯克北京飯店。中央領導高度評價明斯克北京飯店是“一帶一路上的成功案例”。開發建設明斯克天鵝小區,實現二三期滾動開發。住總集團探索PPP項目邁出堅定步伐,2016年試水首個PPP項目,與北控水務投資公司聯合體中標通州·北京城市副中心水環境治理(河西片區)PPP建設項目,投資建設規模約24億元,建設運營期限25年。2018年又瞄準極具發展前景的冰雪產業市場,投身國家速滑館PPP項目和延慶賽區PPP項目,助力國家舉辦一屆精彩、非凡、卓越的奧運盛會。
管理創新突破——為高質發展保駕護航
“瘦身強體”穩步推進。將壓減任務納入有關二級單位提質增效年度考核指標,通過清算注銷、轉股退出等方式,2017-2019年壓減不低于12家的市國資委3年考核指標。提前完成集團16家單位、120萬平方米的非經資產移交。11549名退休人員實現社會化管理。企業改革穩步推進:組建京體公司,北京國際溫泉體育健身中心實現運營收益;成立白俄羅斯建設公司,進一步拓展海外市場;商混中心改制為新型建材公司;科技公司掛牌“新三板”;天諾物業掛牌“四板”市場;抓住京津冀協同發展機遇,深入推進政企合作模式,成立京寶公司、津辰公司、綠都公司、置地公司4家開發單位。內控體系建設融入戰略規劃,以常態化的評價機制促進內控體系執行更加有效。依托集團管理駕駛艙、辦公平臺及項目成本管理等信息系統,內部控制執行力不斷提升。
穩中求進構建大提效格局。住總集團啟動提質增效工作,構建“大提效”格局。通過精確謀劃、精準施策、精細管理,推動集團高質量發展。實行開源節流,多元拓展增強發展后勁。嚴控杠桿,通渠引流提高資金效率。多管齊下,加速推進庫存去化清盤。以靈活施策為引擎,持續推動去化庫存。為加快開發項目資金回籠,定期召開房地產板塊企業經營工作專題匯報會,督促細化銷售策略,分階段推動目標落地。以“一項一策”為抓手,推動重點項目去庫存。以節點攻堅為突破,持續落實重點任務推進。以齊抓共管為督導,努力盤活自有土地。動態跟蹤,加速工程結算回款。分類施策,加大往來款項清理。有效防范稅務風險,實現營改增總體運行平穩。
“百千萬”獲黨建創新A類成果。黨建做細做實做強了就是生產力、競爭力、凝聚力。住總集團黨委堅持黨政工團同頻共振,創造性地提出“百千萬”大黨建主題實踐活動,構建大黨建格局,實現黨建工作與經營生產深度融合,促進企業高質量發展。分別以企業文化年、依法治企年、精益建設年、整改提升年、高質量發展年為主題,深入開展“百千萬”主題實踐活動,確保每年目標圓滿落實。住總“百千萬”主題實踐活動被市國資委評為黨建創新A類成果。隨著全面從嚴治黨向縱深發展、企業經營領域和發展規模不斷擴大,監督執紀任務越發艱巨。住總集團通過主體責任和監督責任落實,構建“一橫二十一縱”大監督格局,推進管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴實硬”,為企業營造風清氣正的政治生態。
科技創新創效——攻克堡壘搶占發展高地
科學技術是第一生產力。住總集團實施科技興企戰略,堅持科技創新驅動,加大人才、資金、資源投入,科研攻關住宅產業化設計集成與產業鏈協同、建筑節能、綠色建筑、住宅產業化、近零能耗被動房、BIM技術、信息化等高精尖項目,搶占發展高地。
綠色發展道路行穩致遠。發展綠色建筑是改善我國人居環境、降低建筑能耗、解決能源問題的根本途徑。住總集團在市國資系統率先開展超低能耗建筑試點,對北京市乃至全國的超低能耗建筑技術起到推動作用。依托重大項目示范引領,搶占超低能耗建筑技術高地,帶動住總集團躋身超低能耗建筑領域一流行列。D23居住公服入選住建部超低能耗示范項目,是目前國內唯一獲得雙認證的項目,獲得德國超低能耗建筑研究所和德國能源署高能效低能耗建筑質量標識。雄安新區未來生活體驗館為雄安新區首個鋼結構裝配式被動房項目。在綠色建筑、裝配式建筑、BIM技術、超低能耗建筑科研等領域,完成眾多國標、地標及行業標準、導則。完成上百萬平方米的住宅產業化項目,構建設計、生產、施工、安裝、運維等裝配式建筑全產業鏈技術平臺,打造全產業鏈模式下預制裝配式住宅工程成套設計、部品制備、成套施工、仿真建造、多結構建造等五大技術體系,形成裝配式建筑“一站式”解決方案,推動建造方式變革和產業轉型升級。住總集團被授予全國首批裝配式建筑產業化基地。布局京津冀,構建住總在裝配式建筑領域的全產業鏈優勢,打造國家級裝配式建筑產業集群。
智能管理打造“數字住總”。集團級和項目級管理駕駛艙取得國家軟件著作權,分別獲得國家管理創新二等獎、北京市管理創新一等獎;集團管理駕駛艙實現三大板塊數據資源有效整合,內容涉及大市場、大提效、大黨建、大安全、大監督五個模塊,打造覆蓋集團全業務板塊的一體化管理平臺。信息化帶動企業高效、精細、便捷的管理變革。綠都公司、開發公司使用拆遷管理系統,實現數字化、圖形化、智能化拆遷管理;京寶公司運營智慧京寶管理系統,動態監測企業經營績效;北宇物業研發“住總e社區”智慧社區服務軟件、智慧街巷電子巡更巡檢系統,提升物業管理水平;科貿控股打造ELIVE智能移動管理平臺,提高資產運營能力;依托信息化,深入推行資金集中管理、大宗設備物資集中招標采購、勞務分包和專業分包集中招標。
科技創新“金點子”獲得多項資金支持。住總集團加大科研投入,鼓勵大眾創業、萬眾創新,助力企業轉型升級、提質增效。成立4個集團級創新工作室和25個職工創新工作室,10個被授予市級職工創新工作室,微創新成果462項,一批科技創新“金點子”獲得專項資金支持。BIM在住宅產業化中的應用獲220萬元資金支持;綠色攪拌站獲1000萬元資金支持;建設“設計之都”促進文化科技融合(科研)獲市財政撥款600萬元;住宅產業化基地多功能數控板類自動化生產線建設項目獲市建委498萬元專項資金;集團成立裝配式建筑、綠色建筑與建筑節能、鋼結構住宅、BIM技術四個研究中心,重點工程BIM應用被業界譽為BIM應用示范項目、觀摩基地。近五年,獲省部級科技成果獎34項、編制標準21項、國家專利76項、軟件著作權46項。
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